تواصل معنا

تابعنا

قطاع التعليم والطلاب

أ.د. إبراهيم صابر

رئيس مجلس الأمناء

أرحب بكل من يشارك في بناء مستقبل لبلدنا للمساعدة في تحقيق مكانة متميزة بين الأمم.

لجنة الوافدين

نبذة تعريفية

هى لجنة اداريه تتبع قطاع شئون التعليم و الطلاب وهى احدى لجان وحدة الوافدين بالجامعة تم انشاؤها بهدف تنظيم و رعاية شئون الطلاب الوافدين (غير المصريين) الدراسين بالجامعة و تقدم لهم الدعم الاكاديمى و الادارى و الاجتماعى طوال فترة دراستهم. 

الرؤية

ان تكون جامعة حورس مصر وجهه تعليمية جاذبة للطلاب الوافدين اقليميا و دوليا من خلال تقديم خدمات تعليمية و ادارية متميزة تواكب المعايير العالمية و تدعم مكانة الجامعة فى المنافسة العالمية.

الرسالة

تقديم خدمة شاملة و متكاملة للطلاب الوافدين تبدا من مرحلة الاستعلام و التقديم و حتى التخرج، من خلال دعمهم اكاديميا و اداريا و اجتماعيا و تسهيل اندماجهم فى البيئة الجامعية و تعزيز التواصل مع الجهات المعنية، بما يسهم فى تحسين تجربة الطالب الوافد و تحقيق اهداف استراتيجية الدولة فى جذب الطلاب الدوليين.

الاهداف العامة

  1. استقبال ، تعريف الطلاب الوافدين بالجامعة، الكليات، البرامج المتاحة، و نظام الدراسة بالجامعة قبل و اثناء التقديم للجامعة
  2. تسهيل اجراءات القبول و التسجيل و التنسيق مع الادارات المختصه لاستكمال خطوات التقديم للجامعة
  3. تقديم الدعم الاكاديمى و الارشاد الطلابى و متابعة شئونهم الدراسية
  4. حل المشكلات التى تواجه الطلاب الوافدين سواء كانت اكاديمية او ادارية
  5. تعزيز الاندماج الثقافى من خلال تنظيم انشطة و فاعليات للطلاب الوافدين
  6. حضور فاعليات و التواصل المستمر مع الادراة العامه لشئون الوافدين التابعة للمجلس الاعلى للجامعات بوزارة التعليم العالى
  7. تطوير و تحسين الخدمات الطلابية المقدمة للطلاب الوافدين بما يتوافق مع استراتيجية الجامعة و الدولة لجذب المزيد من الطلاب الوافدين.

اختصاصات اللجنة

اولا: الاختصاصات الادارية و التنظيمية ( مسئول عنها منسق عام الجامعة للوافدين):

  • استقبال الطلاب الوافدين و توجيههم للادرات المختصه داخل الجامعة
  • تنسيق اجراءات القبول و التسجيل و التاكد من استيفاء جميع المستندات المطلوبة
  • ادارة ملفات الطلاب الوافدين و متابعة بياناتهم و تحديثها بشكل مستمر
  • التواصل المستمر مع الكليات بشان قبول الطلاب و متابعة حالتهم الاكاديمية
  • اصرار الخطابات الرسمية الخاصة بالجهات الاجنبية المعنيه مثل السفارات و الجهات الحكومية و الكليات

ثانيا: الاختصاصات الاكاديمية (مسئول عنها منسقين الكليات بالجامعة)

  • متابعة الموقف الدراسى للطلاب الوافدين و التنسيق مع الاقسام الاكاديمية لحل مشكلاتهم الدراسية
  • تقديم الدعم الاكاديمى للطلاب ممن يحتاجون مساعدة او توجيها
  • المشاركة فى تنظيم الجداول التعريفية للطلاب الجدد و متابعة التحاقهم بالدراسة

ثالثا: الاختصاصات الاجتماعية و الثقافية (بالتنسيق مع مدير عام رعاية الطلاب بالجامعة):

  • تنشيط الانشطة الثقافية و الترفيهيه و الرياضية الخاصه بالطلاب الوافدين
  • تيسير اندماج الطلاب الوافدين فى المجتمع المصرى و تعزيز التواصل بينهم و بين زملائهم المصريين
  • حل المشكلات الاجتماعية و النفسيه بالتنسيق مع المرشد الاكاديمى للطلاب
  • المشاركة فى الاحتفال بالمناسبات الوطنية و الثقافيه للطلاب من الدول المختلفه

رابعا: الاختصاصات الدولية (مسئول عنها منسق عام الجامعة للوافدين بالتنسيق مع مدير مكتب العلاقات الدولية بالجامعة):

  • التواصل مع الادارة المركزية لشئون الوافدين بوزارة التعليم العالى
  • التنسيق مع السفارات و الملحقيات الثقافيه بشان قبول و رعاية الطلاب
  • التسويق الدولى للجامعة لاستقطاب الطلاب الوافدين بالتعاون مع مدير تسويق الجامعة
  • اعداد تقارير دورية عن نشاط اللجنة و اوضاع الطلاب و اعدادهم و توزيعهم بالكليات

خامسا: الاختصاصات الخدمية، الدعم و الخدمات الرقمية (مسئول عنها موظف التقديم بالجامعة):

  • توجيه الطلاب فيما يخص السكن و التقديم للحصول على الاقامه و التامين الصحى و المواصلات و الخدمات الطلابية
  • دعم الطلاب فى الاجراءات غير الاكاديمية مثل الاقامة، تجديد جواز السفرو الخدمات الحكومية بالتنسيق مع الجهات المختصة
  • تقديم خدمة الرد على الاستفسارات عبر الهاتف او البريد الالكترونى او منصات التواصل
  • ادارة منصة الوافدين بالجامعة و تحديثها بالانشطة المختلفة
  • تحديث البيانات و متابعة الطلبات اونلاين
  • تطوير خدمة رقمية لدعم سرعة الانجاز و تسهيل التواصل

سادسا: اختصاصات المتابعة و التقييم (مسئول عنها منسق عام الجامعة للوافدين)

  • اعداد محضر اجتماع لجنة الوافدين شهريا و سنويا عن اعمال اللجنة
  • قياس رضا الطلاب الوافدين عن الخدمات المقدمة و تحليل النتائج احصائيا
  • اقتراح خطط تطوير مستمرة لتحسين الاداء

اليات التنفيذ

اليات تنفيذ اختصاصات وحدة الوافدين

أولاً: آليات التنفيذ الإدارية والتنظيمية

  1. نظام استقبال مخصص للوافدين: عن طريق تخصيص مكتب استقبال داخل مبنى التقديم مزوّد بموظفين مدرّبين مع توفير لوحات إرشادية وكتيبات تعريفية باللغتين العربية والإنجليزية.
  2. توحيد إجراءات القبول والتسجيل: و يتم ذلك عن طريق إعداد دليل إجراءات Standard Operating Procedures (SOPs) لكل خطوة.
  3. ربط و إدارة ملفات الطلاب بشكل رقمي مع التواصل مع كليات الجامعة لسهولة تبادل المعلومات و يتم ذلك عن طريق استخدام نظام رقمي (Database) لتسجيل جميع بيانات الوافدين و حفظ نسخ إلكترونية من المستندات لتسهيل الرجوع إليها

ثانياً: آليات التنفيذ الأكاديمية

  1. المتابعة والتنسيق مع الكليات عن طريق عقد اجتماعات شهرية للجنة الوافدين ومنسقي الكليات لمراجعة حالة الطلاب.
  2. تفعيل الإرشاد الأكاديمي: عن طريق تعيين منسق أكاديمي داخل كل كلية للطلاب الوافدين مع تقديم جلسات تعريفية باللوائح الدراسية والجداول.
  3. نظام لحل المشكلات الأكاديمية: عن طريق تخصيص بريد إلكتروني وخط ساخن للتواصل مع اللحنة، إنشاء سجل لتوثيق المشكلات وحلولها.

ثالثاً: آليات التنفيذ الاجتماعية والثقافية

  1. تنظيم الأنشطة والفعاليات: عن طريق إعداد خطة سنوية للأنشطة (ثقافية– رياضية– مجتمعية) و التعاون مع رعاية الطلاب والاتحادات الطلابية لتنفيذ الفعاليات.
  2. دعم الاندماج الثقافي: عن طريق تنظيم يوم تعريفي Orientation Day للطلاب الجدد و إقامة لقاءات دورية لتعزيز التواصل بين الوافدين والمصريين.
  3. الدعم النفسي والاجتماعي: عن طريق التنسيق مع وحدة الإرشاد الطلابي لتقديم جلسات دعم مع توفير استبيانات لقياس مستوى التكيّف النفسي والاجتماعي.

رابعاً: آليات التنفيذ الدولية

  1. التواصل مع السفارات والملحقيات: عن طريق إنشاء قاعدة بيانات للسفارات وأرقام مسؤولي التعليم و إرسال تقارير دورية للملحقيات الثقافية حول حالة طلابها.
  2. حملات الترويج والانتشار الدولي: من خلال تحديث محتوى موقع الجامعة باللغات الأجنبية و تصميم نشرات إلكترونية للتسويق للبرامج الأكاديمية.
  3. الربط مع الإدارة المركزية لشؤون الوافدين: باستخدام منظومة التقديم الموحد التابعة للوزارة و حضور الاجتماعات الدورية للمسؤولين عن شؤون الوافدين.

خامساً: آليات التنفيذ الخدمية

  1. دعم السكن والخدمات و توفير قائمة بسكن طلابي معتمد بالتعاون مع المدن الجامعية.
    تقديم دليل شامل للخدمات (مواصلات – مطاعم – تأمين صحي).
  1. تسهيل الإجراءات الحكومية: عن طريق التنسيق مع إدارة الجوازات لإنهاء إجراءات الإقامة.
    إعداد قسم داخل الوحدة خاص بالمساعدات الإدارية.
  1. خدمة الاستعلام: عن طريق إنشاء مركز اتصال (Call Center) أو رقم موحد للوافدين.
    الرد على الاستفسارات عبر البريد الإلكتروني ووسائل التواصل الاجتماعي.

سادساً: آليات التنفيذ الرقمية

  1. التحول الرقمي الكامل: عن طريق تشغيل منصة إلكترونية للتقديم، رفع المستندات، ومتابعة الطلبات و إرسال تنبيهات ورسائل للطلاب عبر البريد الإلكتروني والـ SMS.
  2. تقييم الخدمات إلكترونيًا: عن طريق تصميم لاستبيانات رضا الطلاب بعد كل خدمة و لوحة متابعة Dashboard تعرض مؤشرات الأداء KPI.

الهيكل التنظيمي

وحدة الوافدين بجامعة حورس مصر هى وحدة تابعة لرئيس الجامعة تنقسم الى:

  1. لجنة الوافدين لشئون التعليم و الطلاب و هى تتبع نائب رئيس الجامعة شئون التعليم و الطلاب
  2. لجنة الوافدين لطلاب الدراسات العليا و البحوث و هى تتبع نائب رئيس الجامعة ش الدراسات العليا و البحوث

و يتمثل الهيكل التنظيمى المقترح للجنة الوافدين التابعة لشئون التعليم و الطلاب الى الاتى:
يعتبر الرئيس المباشر للجنة الوافدين بالجامعة هو السيد الاستاذ الدكتور نائب رئيس الجامعة شئون التعليم و الطلاب

  1. منسق عام الوافدين بالجامعة: مشرف على التخطيط و الادارة و التواصل مع قطاع التعليم و الطلاب و الجهات الخارجية المعنية
  2. مسئول ادارة القبول و التسجيل: و هو مسئول عن مراجعة ملفات الطلاب و التنسيق مع الكليات بشان القبول و الجداول و الارشاد الاكاديمى
  3. منسقين الكليات للوافدين: و هم مسئولين عن المتابعة و الارشاد الاكاديمى و حل المشكلات الاكاديمية و التنسيق مع الاقسام العلمية
  4. مسئول رعاية الطلاب: مسئول عن الانشطة الاجتماعية و الثقافية و الرياضية
  5. مسئول التسويق و الدعاية: و هو مسئول عن متابعة المنصة التسويقيه للجامعة على منصة وزارة التعليم العالى و تغذيتها بكل البرامج و الانشطة المستحدثة و كذلك تسويق الجامعة فى الدول العربية و الاجنبية المجاورة
  6. مدير مكتب العلاقات الدولية بالجامعة لتنشيط توقيع الاتفاقيات الدولية بهدف تنشيط جذب الطلاب الوافدين

طرق المتابعة

  1. تقارير دورية: عن طريق إعداد تقارير شهرية عن إنجازات الوحدة وإحصائيات الطلاب.
  2. اجتماعات دورية: من خلال اجتماع داخلي أسبوعي لمراجعة الأعمال والتحديات.
  3. خطط تطوير مستمرة: عن طريق تقييم الأداء سنويًا وتحديث الخطة حسب المتغيرات
Scroll to Top