الخطة الاستراتيجية
أ.د. إبراهيم صابر
رئيس مجلس الأمناء
أرحب بكل من يشارك في بناء مستقبل لبلدنا للمساعدة في تحقيق مكانة متميزة بين الأمم.
الخطة الاستراتيجية
- تحليل الوضع الحالي (تحليل تنظيمي واستراتيجي).
- تحديد أهداف القادة ومجلس الأمناء.
- تحليل المجتمع الداخلي والخارجي للجامعة.
- دراسة وضع المنافسة.
- تحليل الفجوة.
- وضع الخطة الاستراتيجية (الأهداف الاستراتيجية).
- صياغة الرؤية والرسالة والقيم والأهداف الاستراتيجية.
- تحديد الأهداف الاستراتيجية.
- تحديد السياسات والاستراتيجيات (الأنشطة).
- تحديد الخطة التنفيذية.
- اعتماد الخطة الاستراتيجية (بدء تنفيذ الخطة).
- اعتماد الخطة التنفيذية.
- بدء تنفيذ الخطة داخل وخارج الجامعة.
أهداف جامعة حورس
الهدف الأول
تحقيق كفاءة القدرة المؤسسية لتحسين الوضع التنافسي.
الأهداف:
– تطوير آليات جذب أعضاء هيئة التدريس المتميزين والحفاظ عليهم في الجامعة.
– اختيار أعضاء هيئة التدريس والقيادة الإدارية المؤهلين وفقًا لمعايير موضوعية وآليات تتسم بالشفافة لتحقيق الجودة وتبادل السلطة.
– تطوير الهيكل الإداري والمهام المؤسسية في جامعة حورس.
– استخدام الموارد المالية والبشرية لرفع كفاءة النظام التعليمي والبحثي لخدمة المجتمع.
– إعداد نظام إلكتروني يتيح التوثيق.
– تطوير أنظمة المساءلة لتعزيز القيم الأساسية لجامعة حورس.
الهدف الثاني
دعم وتعزيز النظام التعليمي وزيادة القدرة التنافسية لطلاب جامعة حورس.
الأهداف:
– تقديم نظام تعليمي متميز يتماشى مع احتياجات سوق العمل.
– تطوير البرامج التعليمية والمناهج لاعتماد المعايير الأكاديمية الوطنية.
– تطوير نظام تقييم الطلاب لقياس نتائج العملية التعليمية.
– وضع أنشطة لدعم الابتكار والقيادة.
– تطوير استراتيجية التعليم والتعلم لدعم التعليم الذاتي للحصول على المهارات المهنية.
الهدف الثالث
تطوير قدرات ومهارات العاملين لتحسين الخدمات المقدمة.
الأهداف:
– زيادة مشاركة أعضاء هيئة التدريس في المشاريع البحثية على الصعيدين الوطني والدولي.
– زيادة مشاركة أعضاء هيئة التدريس في برامج التبادل مع الجامعات والكليات المختلفة.
– رفع مستوى مشاركة أعضاء هيئة التدريس في النشر العلمي الدولي لأبحاثهم وزيادة مشاركتهم في المؤتمرات الدولية.
– تخصيص دعم مالي لتمويل مشاريع أبحاث أعضاء هيئة التدريس.
الهدف الرابع
دعم وتعزيز التعاون مع المؤسسات الدولية.
الأهداف:
– دعم زيادة التعاون بين جامعة حورس والمؤسسات الدولية.
– تطوير موقع الجامعة على الإنترنت لخدمة الأطراف المعنية المختلفة.
– تشجيع تبادل الطلاب على الصعيدين الوطني والدولي لزيادة خبراتهم الدولية.
– تجديد مراكز التدريب المعتمدة للحصول على الشهادات الدولية.
الهدف الخامس
تعزيز الشراكات بين جامعة حورس والمجتمع المدني مع التركيز على التنمية البيئية.
الأهداف:
– وضع خطة لخدمة المجتمع والبيئة المحيطة.
– إنشاء وتطوير كيانات إدارية من وحدات ومراكز ولجان تهتم بخدمة المجتمع وتطوير البيئة داخل الجامعة.
– التسويق لنتائج العملية التعليمية في جامعة حورس.
– تطوير قاعدة بيانات مركزية لتوثيق جميع شراكات وخدمات جامعة حورس المجتمعية.
الهدف السادس
رفع المهارات التنافسية للخريجين.
الأهداف:
– تعزيز نظام دعم الطلاب ماليًا وصحيًا واجتماعيًا وأكاديميًا.
– تطوير سياسات التدريب الميداني وآليات متابعة تنفيذها.
– وضع آليات لجذب الطلاب المتميزين والوافدين.
– تعزيز الروابط بين الجامعة والخريجين لتحقيق التوافق بين احتياجات سوق العمل وتطورات المجتمع.
– اعتماد سياسة التطوير المهني والتعليم المستمر للخريجين.
الهدف السابع
The seventh target: raising competitive skills of alumni. Goals:
- Strengthening student support system financially, healthily, socially and academically.
- Developing policies of field training and its mechanisms to follow its execution.
- Framing mechanisms to attract distinguished and incoming students.
- Strengthen ties between the university and alumni to accomplish equivalence between labor market needs and community developments.
- Adopting a professional development policy and continuing education for alumni.
